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二号煤矿:五月份,煤炭产销“又双叒叕”破纪录了
发布时间:2019-06-12 11:22:43 来源: 作者:官贺 点击:

刚刚过去的5月,对于二号煤矿来说,是一个值得载入矿井发展史册的月份。5月份,该矿原煤产量比去年同期增长19%,销量增长9.5%,利润增长3.8%,均创建矿以来最高记录,吨煤成本152.84元,创建矿以来最低水平。

“五月份,把强化基础管理作为重点,狠抓工程质量、产品质量和设备检修质量管理,矿井生产组织空前顺畅。”谈起五月份的经营情况,该矿总经理刘建伟掩饰不住的高兴,“现在,已经尝到了基础管理水平提升带来的甜头。”

“抓工程质量是实现稳产高产的基础”

在工程质量管理上,二号煤矿严格按照安全生产标准化考核标准,把工作面工程质量作为基础性工作来抓。每周由矿领导带队对综采工作面的工程质量进行重点检查考核。在工程质量上坚持一把尺子量到底,使工作面达到“三直两平两畅通”,实现工作面工程质量的动态达标。

该矿综采二队从综采工程质量高标准、电缆吊挂高标准、物料码放高标准、顶板管理高标准、文明生产高标准五个方面为重点,狠抓标准化综采工作面建设,积极开展标准化知识学习培训,狠抓现场管理,实现了安全生产标准化动态达标。

“5月份,工作面的工程质量始终保持在优良水平。”该矿综采二队队长高小虎说,“工作面工程质量好了,生产组织就很顺畅。”

“把工程质量跟班组职工收入挂钩,增强了职工的质量意识。”综采一队队长马龙涛说,“从细节抓起,从严要求,5月份,在矿上的每次检查中,工作面的工程质量都保持在优良水平。”

“抓工程质量是实现工作面稳产高产的基础。”该矿生产副总经理仲照海说,“要求采煤队在生产中根据地质条件变化及时调整采高和工艺,确保工程质量合格。”

“设备检修质量是保证出煤的关键”

出炭不出炭,关键看机电。一个现代化的矿井,煤炭生产靠的就是机电设备。

“设备检修质量合格是保证出煤的关键。”二号煤矿总经理刘建伟学的就是机电管理专业,对设备管理的重要性他最清楚,“抓好设备检修质量,保障设备高质量运行,是机电设备管理的重中之重。”

如何抓好设备管理,确保设备高质量运行。二号煤矿有自己的秘籍,那就是把包机制、四检制、全生命周期管理等一系列的机电设备管理制度落实到现场、落实到设备。

在该矿综采一队学习室,有个柜子专门用来存放设备档案,从工作面开始回采开始,每个机电设备的投入使用时间、每次检修时间和检修部位都详细记录在案。

“咱们每人都有健康体检档案,啥大病小病都有记录。设备也一样,要想让它们发挥最大作用,也得给它们建个档案,详细记录每次维护保养的内容。”该队机电技术员史磊说,“大故障、小毛病都给它记上,按时给它 ‘体检看病’才能让它们更好的服务生产。”

“5月份,队设备影响时长累计85分钟,是建队以来设备影响最短的时间。”该矿综采二队机电副队长朱乐说,“抓设备检修质量的效果很明显。”

实施机电设备实防性检修,每一台设备的定期维护保养、零部件的更换都规定了准确的时间节点,在设备出现故障前及时消除故障隐患,二号煤矿通过扎实的工作举措抓设备检修质量,确保了设备的高质量运行。

“产品质量就是企业生命”

“黄陵煤温暖华夏五千年。”

在二号煤矿储煤场旁边,一面宣传标语长年矗立,似乎在告诫人们,要不忘初心,时刻抓好产品质量。

二号煤矿人是这样说,也一直是这样做的。该矿出厂的煤炭合格率始终保持在95%以上,今年4、5月份,更是达到了100%合格。

“产品质量就是企业的生命,煤质的好坏与矿井安全生产息息相关。”该矿总经理刘建伟说,“抓好煤质对矿井的安全生产、销售都有积极的促进作用。”

抓煤炭质量,重点是抓过程管控。二号煤矿突出全过程精细管理,从井下采掘、煤流运输、洗选加工、装车外运、煤质检验等环节,层层把关影响煤炭质量的环节。

在原煤生产过程中,该矿加强工作面现场的顶底板管理,提高支护质量,杜绝漏顶,避免矸石、杂物混入煤流,在各转载点增加除铁器,严禁设备冷却水上系统,最大限度保证生产过程原煤质量的稳定和提高;

“在割煤的时候,坚持不割顶底矸,尽最大努力保证煤质。”该矿综采一队支部书记赵占鹏说,“班前会上天天讲煤质,让职工从思想深处树立质量意识。”

在洗选过程中,该矿采取原煤稳量入洗、煤泥水高效处理等手段,进一步提高产品回收率;在装车过程中,重点从清车底、车皮堵漏、表面捡杂、装车计量等环节设专人监督把关,并加大煤质检验频次,确保煤质合格。

“五月份,煤炭销售平均每天都在3万吨以上,最高日销量达到了4.2万吨。”该矿煤管部部长李战说,“都是冲着咱的煤质好来的。”

在该矿地销装车处,等待装煤的卡车排成了长龙。“我这是给湖北一家电厂拉的,他们说黄陵二矿的煤质好,用着放心。”一位正在等待装煤的卡车司机说。

而毗邻的火车装车站也是一片繁忙景象,一列列火车满载“乌金”奔向远方。(官贺)

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